
مخاطبان دوره:
- کلیه مدیران (عالی ، میانی و عملیاتی)
- کارشناسان و عومل اجرایی سازمان
شرایط:
- شهریه ثبتنام شامل بسته آموزشی، گواهینامه و پذیرایی و ناهار خواهد بود.
- مهلت انصراف مکتوب از حضور در دوره حداکثر یک هفته قبل از شروع دوره میباشد. مرکز آموزش، تنها در صورت دریافت نامه انصراف در موعد مقرر قادر به عودت ۸۰% شهریه پرداختی خواهد بود.
- با هماهنگی قبلی برگزاری دوره در محل سازمانها و به شکل اختصاصی امکان پذیر میباشد
دوره های مرتبط
اصول و فنون مذاکره
مخاطبان دوره: مدیران و کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی مدیران عملیاتی مانند مدیران مالی و بازرگانی اداری و……
آیین نگارش، مکاتبات اداری و گزارش نویسی
مخاطبان دوره: کارشناسان مدیران مسولین دفاتر محتوای دوره گزارشات بعنوان یکی از بهترین وسایل ارتباط سازمانی، گزارشات شفاهی ،گزارشات کتبی…
مهارت های تصمیم گیری
مخاطبان دوره: مدیران عامل مدیران ارشد کارشناسان سازمانها و شرکتها توضیحات دوره: در انتخاب یک گزینه از میان چندین گزینه…
مدیریت جامع قراردادها
مخاطبان دوره: مدیران و مجریان طرح ها و پروژه های عمرانی و صنعتی مدیران و کارشناسان امور قراردادی و پیمان…
نظرات
تعداد دانشجو :
0
نوع دوره :
غیرحضوری
تاریخ شروع :
12 مرداد
تاریخ بروزرسانی :
21 بهمن 1403
زبان :
فارسی
24 جلسه
24 فصل
روش دریافت :
دانلود فایل دروس
روش پشتیبانی :
تلفنی
اهداف دوره: :
فراگیران پس از شرکت در این دوره آموزشی با ضرورت کار تیمی آشنا شده و مفاهیم آن را بصورت کاربردی درک خواهند نمود
درصد پیشرفت دوره :
%70
107 بازدید
0 دیدگاه
وحید میثاقی
مدیر پردیس مدیریت تدبیرلورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
توضیحات دوره
در حال حاضر ما در عصر جهش های تکنولوژیک و در یک شرایط رقابتی سنگین در همه عرصه های اقتصادی ، فرهنگی و سیاسی قرار داریم . در شرایطی که رقبا با استفاده و بهره گیری از فعالیت های تیمی به دستاوردهای بزرگی رسیده و گوی رقابت را به نفع خود رقم می زنند . در این شرایط ، بی تفاوتی نسبت به کار تیمی و فواید آن ، بدون شک می تواند موقعیت ما را در بازار هدف تضعیف کند .
در این بین اگر بخواهیم با هم روراست باشیم ، باید در نظر بگیریم که خیلی از ما ، تیمی کار نمیکنیم و در خیلی از فعالیتهای روزمره تکروی را به باهم بودن ترجیح میدهیم که این مهم یکی از دلایل اصلی عدم موفقییت های ماست و به همین دلیل ساده ، همگی ما به شرکت در این نوع دوره های آموزشی به شدت نیاز داریم .
محتوای دوره
– واقعا چرا ما به تیم و کار تیمی نیاز داریم ؟
– تیم چیست و چه تفاوتی با گروه دارد ؟
– در چه زمانی ما به تیم و كار تيمي نیاز داریم ؟
– مزاياي كار تيمي چیست ؟
– انواع تيم ها کدامند و کدام نوع آن مناسب سازمان ماست ؟
– چگونه می توان کار تیمی را در سازمان بستر سازی نمود ؟
– سازمان و ساختار تيم ها از چه اجزایی تشکیل شده است ؟
. مديريت
. كميته راهبري
. تسهيل كننده
. رهبر
. اعضاء
– چگونه می توان به شکل موثر و کارا در سازمان ، تیم سازی نمود ؟
– چگونه می توان موضوعات کار تیمی را در سازمان تعیین کرد ؟
– یک تیم کارآمد ، می بایست از چند نفر تشکیل شود ؟
– افراد شركت كننده در تيم ها را چگونه باید تعیین نمود و این افراد چه ويژگيهايی باید داشته باشند ؟
– تركيب افراد شركت كننده در تيم ها چگونه باید چیدمان شوند ؟ (تشریح کامل مدل بلبین)
– نقش های مهم در تیم ها کدامند و چگونه می بایست در تیم ها تعیین گردند ؟
– پيمان نامه چیست و چرا و چگونه نوشته می شود ؟
– جلسات كار تيمي را در کجا باید تشكيل داد ؟
– ویژگی های مهم محل تشکیل جلسات كار تيمي چیست ؟
– مراحل تشكيل و تکامل تیم ها و ويژگيهاي هر مرحله از آن چه می باشد ؟
– چگونه می توان اشتباهات احتمالی در تشکیل تیم ها را به موقع و به شکل موثر رفع نمود ؟
– چگونه می توان مشکلات و مسائل تیم ها را به شکل موثر حل نمود و به هدف اصلی تیم رسید ؟
– تكنيك هاي مورد استفاده در كار تيمي مثل طوفان فکری ، دلفی و … چیستند و چگونه و در کجا می توان از آنها سود جست ؟
– مراحل ارزيابي ايده های حاصل از کار تیمی شامل چه مراحلی است و چگونه می توان ايده برتر را انتخاب نمود ؟
– دانستني هاي كار تيمي