مديريت و ارزيابی عملكرد منابع انسانی

توضیحات دوره

مديريت عملكرد نقطه اصلي و كليدي در شبكه فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني است. اگر مديران تصوير دقيق و درستي از عملكرد كاركنان داشته باشند مي‌توانند كاملاً منطقي و عادلانه، عملكرد كاركنان را در مسير مثبت فردي و سازماني مديريت كنند.

در پايان اين دوره شركت‌كنندگان مي‌توانند ارتباط مشخصي ميان مديريت عملكرد به عنوان مادر زير سيستم‌هاي منابع انساني با فرآيندهايي از قبيل نظام‌هاي پاداش و پرداخت‌هاي متغير، كارراهه شغلي، پيشرفت شغلي و ترفيعات، آموزش و توسعه برقرار نمايند. همچنين با اصول ارزيابي و خطاهاي ممكن در آن، آشنا شده و مي‌توانند ارزيابي قابل قبولي را در سازمان يا شركت اجرا نمايند.

محتوای دوره

• تعریف مدیریت عملکرد
• فلسفه مدیریت عملکرد
• اصول مدیریت عملکرد
• تفاوت مدیریت عملکرد با ارزیابی عملکرد
• ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد
• عوامل سازمانی اثرگذار بر عملکرد
• همسویی مدیریت عملکرد و سایر حوزه های مدیریت منابع انسانی
• بستر پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
• فرایند مدیریت عملکرد
• اصول و مدل های ارزیابی عملکرد
• روش های ارزیابی عملکرد
• فرمت استاندارد سنجش و ارزیابی عملکرد
• تعیین معیارها و شاخص های ارزیابی عملکرد(KPI)
• خطاهای رایج در ارزیابی عملکرد و شیوه مقابله با آن
• متولیان ارزیابی عملکرد و ویژگی هایشان
• شیوه ارائه بازخورد صحیح و نکات آن
• تعریف مربیگری و فرایند آن
• جایگاه مربیگری در مدیریت عملکرد
• فعالیت های مرتبط با عملکرد برجسته