Site map
اهداف دورهها
- .......... (۱)
- ۱. آشنايي با اصول كلي جذب (۱)
- ۱. ایجاد دانش و مهارتهای کلیدی درشرکت کنندگان جهت آشنایی با اصول مديريت منابع انساني فارغ از نوع سازمان ها (۱)
- ۱.شناخت تفاوت مدیریت و ارزیابی عملکرد (۱)
- ۲. آشنايي با روشها و كانال هاي جذب نيرو (۱)
- ۲. اصلاح ذهنیتهای غلط موجود در سازمانها در ارتباط با فعالیتهای مدیریت منابع انسانی (۱)
- ۲.درک فرایند مدیریت عملکرد و تسلط بر گام های اجرایی آن (۱)
- ۳. آشنا نمودن مديران عملياتي با اصول مديريت منابع انساني و ارتباط آن با اهداف استراتژيك سازمان (۱)
- ۳. اشتباهات معمول در انتخاب رزومه (۱)
- ۳.توانایی پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد در سازمان (۱)
- ۴. آشنايي با روشهاي استخدام در شركتهاي بزرگ دنيا و شركت هاي ايراني (۱)
- ۴.شناخت ملاحظات پیاده سازی مدیریت عملکرد در سازمان (۱)
- ۵. استراتژي شركتهاي بزرگ در فرآيند استخدام (۱)
- SPHRi کسب آمادگی لازم جهت موفقیت در آزمون SPHRi (۱)
- ، آموزش قوانین و مقررات مبارزه با پولشویی (۱)
- آ آشنایی سرمایهگذاران با صورتهای مالی شرکتها (۱)
- آشنائی مخاطبین با تکالیف و تعهدات کارفرمایان در قبال سازمان تامین اجتماعی (۱)
- آشنائی مخاطبین با سازمان تامین اجتماعی و حوزه های عملکردی آن در بخش های مختلف (بیمه ، درمان و سرمایه گذاری ) و جایگاه آن در نظام تامین اجتماعی کشور (۱)
- آشنائی مخاطبین با قوانین . مقررات ناظر بر فرآیند و چگونگی ارتباط کارفرمایان با سازمان تامین اجتماعی (۱)
- آشنايي با تکنیک های ایمن و بهره ور نگهداری و جابجایی کالا در انبار (۱)
- آشنايي با ساختار متدولوژي پرينس ۲ (۱)
- آشنايي با سيستم آموزشي آلمان (۱)
- آشنايي با مقررات مربوط به مبارزه با پولشویی (۱)
- آشنايي فراگيران با مفهوم رفتار و چرايي رفتاركاركنان سازمانها (۱)
- آشنایی با مبانی، مفاهیم و الزامات طبقهبندی مشاغل (۱)
- آشنایی اجمالی با تفکر سیستمی (۱)
- آشنایی با سیستم سنجش اثربخشی دوره های آموزشی در سطوح مختلف (۱)
- آشنایی با طراحی مدل شایستگی (۱)
- آشنایی با ابزارها و تمرینهای سنجش شایستگی (۱)
- آشنایی با ادعاها و پاسخ ها در قراردادهای پیمانکاری (۱)
- آشنایی با ارتباطات کلامی و زبان بدن (۱)
- آشنایی با اصول اجرایی انبارداری (۱)
- آشنایی با انواع شیفت ها (۱)
- آشنایی با انواع فرمهای اصلی و جاری در انبار (۱)
- آشنایی با بایدها و نبایدها در برقراری ارتباط (۱)
- آشنایی با برخی از مواد قانون مدنی (۱)
- آشنایی با خطاهای تصمیم گیری (۱)
- آشنایی با رفتار حرفه ای ارزیابان (۱)
- آشنایی با روش های طراحی و اجرای استراتژی منابع انسانی (۱)
- آشنایی با سیستم تحصيل در آلمان (۱)
- آشنایی با ضرورت نیازسنجی آموزشی (۱)
- آشنایی با فرآیند بهره ور خرید و تدارکات و روش های اجرایی آن (۱)
- آشنایی با فرایند انبار و تشریح آن (۱)
- آشنایی با فرایند تصمیم گیری (۱)
- آشنایی با فرایند و اصول برقراری ارتباط موثر (۱)
- آشنایی با قانون برگزاری مناقصات و آیین نامه های اجرایی آن (۱)
- آشنایی با قوانین برقراری ارتباط شفاف (۱)
- آشنایی با قوانین کار (۱)
- آشنایی با مبانی حقوقی قراردادهای خصوصی و عمومی (۱)
- آشنایی با مبانی کانون های ارزیابی و توسعه (۱)
- آشنایی با مفهوم مدیریت منابع و مدل های استراتژی منابع انسانی (۱)
- آشنایی با موارد و مسایل اجرایی طرح طبقهبندی مشاغل (۱)
- آشنایی با نحوه جمع بندی نتایج کانون ارزیابی (۱)
- آشنایی با نحوه برآورد و تنظیم اسناد پیمان قراردادها (۱)
- آشنایی با نحوه طراحی قراردادهای کار (۱)
- آشنایی با هیات های تشخیص و حل اختلاف قانون کار (۱)
- آشنایی با واحد اجرای احکام دیوان (۱)
- آشنایی با پارامترهای حقوق و دستمزد وتبعات عدم طراحی اصولی و صحیح آنها (۱)
- آشنایی با پذيرش تحصیلی آلمان (۱)
- آشنایی با چالش ها و راهکارها در مفاد شرایط عمومی پیمان و فهرست بها (۱)
- آشنایی با کلیه تبعات عدم رعایت مقررات آمره قانون کار (۱)
- آشنایی سرمایهگذاران با صورتهای مالی شرکتها (۲)
- آشنایی شرکتکنندگان با ساختار و محتوای قانون تأمین اجتماعی (۱)
- آشنایی مخاطبان با محتوای آزمونPHRi (۲)
- آشنایی مخاطبان با محتوای آزمون (۱)
- آشنایی مخاطبان با محتوای آزمون SPHRi کسب آمادگی لازم جهت موفقیت در آزمون SPHRi ارتقاء دانش شرکت کنندگان در حوزه های منابع انسانی (۱)
- آشنایی پرسنل سازمان با اصول تحلیل رفتار در سطح کارشناسی و مدیریتی (۱)
- آشنایی کارشناسان و مدیران شرکتها با مقوله پولشویی (۱)
- آموزش و کسب آمادگی لازم برای حضور در آزمون PRINCE 2 Foundation (۱)
- آگاهی از تعهدات و مسئولیتهای کارفرما بر اساس قانون کار (۱)
- آگاهی از تعهدات، مسئولیتهای و الزامات کارفرما در قانون تأمین اجتماعی (۱)
- اخذ تابعیت آلمان (۱)
- ارائه راهکارهای مناسب برای تهیه و اجرای طرح طبقهبندی (۱)
- ارتقاء توانمندی های مختلف در زمینه تنظیم قراردادهای داخلی (۱)
- ارتقاء دانش شرکت کنندگان در حوزه های منابع انسانی (۳)
- اشاره به نقش در حال تغيير مديريت منابع انساني و مؤلفه هاي مورد نياز آن در آينده (۱)
- اصول چیدمان کالا و روشهای آدرس دهی کالا (۱)
- افزایش سطح آگاهی مدیران و کارکنان سازمان ها با مساله مبارزه با پولشویی و تهدیدات ناشی از این معضل اقتصادی (۱)
- انبارگردانی ( تعاریف ، دستورالعملها و فرمها ، فرایند اجرایی در ۳ مرحله ، روشهای مغایرت گیری و ثبت اسناد و مدارک مربوطه ) (۱)
- ايجاد ارتباط بين رفتارها و اهداف سازمان (۱)
- ایده های ثروت ساز خود در ایران و جهان را بهتر شناسایی و ارزیابی کنیم (۱)
- ایده های جدید از کجا می آیند و ذهن ما با ایده های جدید چگونه برخور می کند (۱)
- برآورد ارزش ذاتی شرکت ها (۱)
- براورد ارزش ذاتی شرکتها (۲)
- تأکید بر به اجرا درآوردن مقررات مربوطه در بخش های مختلف سازمانهاي دولتي و خصوصي (۱)
- تدوین ساختار منابع انسانی مبتنی بر مدل ایرانی TTM (۱)
- ترکیب اعضای شعب بدوی و تجدید نظر دیوان و نحوه رسیدگی و صدور رای در این شعب (۱)
- ترکیب اعضایاین هیات ها و مرجع انتخاب آنها (۱)
- تسلط بر شرح و تفسیر مفاد ماده های شرایط عمومی و خصوصی پیمان و فهارست بها (۱)
- تشریح برنامه ريزي استراتژیک حوزه نيروي انساني و فرايند آن در پنج گام (۱)
- تشریح روشهای کدگذاری کالا از طریق تحلیل فرایند ۳ مرحله شناسائی ، طبقه بندی و کدینگ (۱)
- تشکیلات دیوان عدالت اداری (۱)
- تعریف مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک (۱)
- تغییرات و ادعاهای پروژه (۱)
- تغییرات و ادعاهای پروژه آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی تاخیرات (۱)
- تغییرات و ادعاهای پروژه بررسی تاخیرات (۱)
- تمرین شیوه برگزاری یک مناقصه در عمل (۱)
- توانايي انگيزهشناسي از مفهوم تا كاربرد (۱)
- توانايي توجيه رفتارها (۱)
- توانايي توصيف شغل و شاغل و شناسايي حرفه مناسب با خصوصيات رفتاري كاركنان (۱)
- توانمند سازی در روشهای حل اختلاف فردی (۱)
- توانمندسازی پرسنل در راستای افزایش قابلیت تحلیل و کنترل رفتارهای مخرب (۱)
- جایگزینی رفتارهای مخرب با رفتارهای موثر فردی و گروهی (۱)
- حرکت به سوی اهداف مدیریتی و دستیابی به جایگاهی برتر در عرصه تجارت (۱)
- درک مفاهیم نیاز سنجی بصورت کاربردی (۱)
- ریشهیابی مشکلات رفتاری و اختلافات فردی در گروهها و تیمهای سازمانی (۱)
- زندگی را با نگاهی متفاوت تجربه و از آن بیشتر لذت ببریم (۱)
- شرحی بر آیین دادرسی کار (۱)
- شرحی بر هیات های تخصصی و هیات عمومی دیوان عدالت اداری (۱)
- شناخت سیستم انبار (۱)
- شناخت سیستم تاخیرات (۱)
- شناخت نکات عملی و اجرایی در اجرای قانون تأمین اجتماعی (۱)
- شناسايي خصوصيات فردي و گروهي در سازمان و ايجاد ارتباط مناسب و موثر (۱)
- شناسايي سبكهاي مناسب رفتارهاي سازمان (۱)
- شناسايي مفهوم رضايت شغلي و توصيف رفتارها با كمك تئوري هاي رفتاري و فرايندي (۱)
- شناسایی نقاط ضعف رفتاری و پیشگیری از ایجاد اختلافات متمرکز (۱)
- طراحی و پیادهسازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس آخرین نسخه استاندارد PMBOK که توسط موسسه PMI ارائه میشود. (۱)
- فراگیران پس از شرکت در این دوره آموزشی با ضرورت کار تیمی آشنا شده و مفاهیم آن را بصورت کاربردی درک خواهند نمود (۱)
- متدلوژي تعريف و حل سيستمي مسائل استراتژيک در مدیریت منابع انسانی (۱)
- مدیریت منابع انسانی و چالش های پیش رو و دلایل اهمیت یافتن این حوزه (۱)
- نحوه تعیین دستمزد مشاغل و مدیریت عملکرد کارکنان (۱)
- نحوه و چگونگی رسیدگی و صدور رای در این مراجع (۱)
- نیازسنجی آموزشی و تعیین شایستگی های مشاغل (۱)
- هدف از انتخاب كشور المان (۱)
- هدف از این دوره آموزشی آشنایی شرکت کنندگان با استاندارد PMBOK در مدیریت پروژه و تسلط بر تکنیکهای عملی مدیریت پروژه میباشد. در این دوره شرکت کنندگان ضمن تسلط بر بخشهای مختلف این استاندارد با نحوه کاربست این ده حوزه در پروژهها آشنا میشوند. (۱)
- پيدا كردن كار در آلمان (۱)
- چه تفاوتی میان خلاقیت و نوآوری وجود دارد و کدامیک اهمیت بیشتری دارد (۱)
- چگونه خلاقیت خود را به نوآوری تتبدیل کرده و چیز جدیدی به این دنیا اضافه کنیم (۱)
- چگونه مالکیت معنوی ایده ها و طرح های خود را در ایران یا خارج از ایران به نام خود ثبت کنیم (۱)
- چگونه محصول نوآوری خود را به دنیا عرضه کنیم و دیگران را شگفت زده نماییم (۱)
- چگونه موانع خلاقیت را در وجود خود شناسایی کنیم و آنها را برطرف نماییم تا خلاق تر باشیم (۱)
- کسب آمادگی لازم جهت موفقیت در آزمونPHRi (۲)
- کسب توانایی انتخاب الگوی مناسب نیازسنجی آموزشی برای سازمان (۱)
- کسب توانمندی تشریح و ارایه مطالب و گزارش های موثر در جلسات با اهداف مختلف (۱)
- کسب مهارت تعریف درست مساله (۱)
- کسب و تمرین مهارتهای برقراری ارتباط موثر (۱)
- کنترل موانع ارتباطات موثر (۱)
- یکپارچه سازی استراتژیهای منابع انسانی با رویکردهای سازمان (۱)
- • آشنایی با ابزارهای پرکاربرد گزارش گیری (۱)
- •آشنایی با ابزارهای تحلیل داده (۱)
- •آشنایی با ترسیم انواع نمودارها (۱)
- •آشنایی با نحوه ایجاد دیتابیس، جداول و فرم¬ها جهت ثبت اطلاعات (۱)
- آشنائی با واحدهای اجرائی سازمان تامین اجتماعی (بیمه و درمان ) در سطح استان و ساختار سازمانی آنها (۱)
دستاوردها
دورهها
- دورههاي پيشرو (۵)
- مديريت بازرگاني و بازاريابي (۵)
- مديريت عمومي (۱۳)
- مديريت مالي و سرمايهگذاري (۵)
- مديريت منابع انساني (۲۰)
- مديريت پروژه (۵)
مخاطبين دورهها
- ارزیابان کانون های ارزیابی و توسعه (۱)
- اعضای کمیتههای طبقهبندی مشاغل (۱)
- افرادی که خلاقیت لازمه کار آنهاست و می خواهند مرزهای ذهنی خود را بشکنند و در زمینه فعالیت خود تحول ایجاد کنند از جمله طراحان،مخترعین، کارفرمایان، نویسندگان و هنرمندان با هر زمینه هنری (۱)
- انبارداران (۲)
- بانکها و موسسات مالی و اعتباری (۴)
- تمامی پرسنل سازمان از پایینترین سطح تا بالاترین سطح مدیریتی (۲)
- تمامی پرسنل سازمان از پایینترین سطح تا بالاترین سطح مدیریتی کارشناسان و مدیران پروژه مدیران ارشد سازمانها (۱)
- دانشجويان و دانشآموختگان رشتههاي مديريت و مهندسي صنايع (۱)
- دانشجويان و دانشآموختگان رشتههاي مديريت و مهندسي صنايع و روانشناسی (۱)
- دانشجویانی که می خواهند کسب و کار جدیدی را راه اندازی کنند (۱)
- سرمایه گذارن در بورس (۱)
- سرمایه گزارن در بورس (۱)
- سرپرست تولید و کارگاهها (۲)
- سرپرستان (۱)
- سرپرستان کارگاه های عمرانی و کارشناسان دفاتر فنی (۱)
- شرکتهای تامین سرمایه (۴)
- شرکتهای سرمایهگذاری (۴)
- شرکتهای مشاور مالی (۴)
- شرکتهای کارگزاری (۴)
- صاحبان کسب و کار (۳)
- صاحبان کسب و کار و مدیران سازمان ها، که به نوآوری در سازمانشان اهمیت می دهند و می خواهند منبع بزرگی از ایده ها و افراد خلاق در سازمان خود داشته باشند (۱)
- علاقمندان به ارزیابی کانون های ارزیابی و توسعه (۱)
- علاقمندان به كسب مدرك Prince 2 (۲)
- علاقمندان و پژوهشگران مباحث ارزيابي و مديريت عملكرد (۱)
- علاقمندان و پژوهشگران مباحث جذب و استخدام (۲)
- علاقه مندان به اخذ تابعیت آلمان (۱)
- علاقه مندان به اخذ مدرک PHRi (۲)
- علاقه مندان به اخذ مدرک SPHRi (۱)
- علاقه مندان به تحصیل در آلمان (۱)
- علاقه مندان به حوزه پروژه و مباحث مدیریت ادعا واصول آن و حل و فصل اختلافات (۱)
- علاقه مندان به سرمایه گزاری در بازار سرمایه (۳)
- علاقه مندان به مهاجرت به آلمان (۱)
- علاقه مندان به کار در آلمان (۱)
- فارغ التحصیلان و دانشجویان کارشناسی ارشد رشتههای مهندسی و مدیریت به ویژه مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت (۱)
- فارغ¬التحصیلان مدیریت ،صنایع و حسابداری (۱)
- مديران (۳)
- مديران ، كارشناسان و تمامي علاقه منداني كه ميخواهند دانش و مهارت خود را درحوزه مديريت و سازمان توسعه دهند. (۱)
- مديران امور مشتريان (۱)
- مديران عامل و ارشد شركتهاي خصوصي (۲)
- مديران عامل و ارشد شركتهاي خصوصي دانشجويان و دانشآموختگان رشتههاي مديريت و مهندسي صنايع و روانشناسی (۱)
- مديران منابع انساني (۱)
- مدیران (۱)
- مدیران ، متخصصان و کارشناسان آموزش (۱)
- مدیران ، متخصصان و کارشناسان امور کارکنان (۱)
- مدیران ، متخصصان و کارشناسان توسعه سازمان (۱)
- مدیران ، متخصصان و کارشناسان منابع انسانی (۱)
- مدیران آموزش و توسعه (۱)
- مدیران ارشد (۲)
- مدیران ارشد سازمانها (۱)
- مدیران ارشد سازمانهای پروژه محور (۲)
- مدیران برنامهها و پروژهها (۲)
- مدیران جذب و استخدام (۱)
- مدیران حقوقی (۱)
- مدیران سازمان ها، موسسات و شرکت های دولتی و خصوصی که کارکنان آنها تحت پوشش تامین اجتماعی هستند (۱)
- مدیران عامل (۳)
- مدیران عامل سازمان های دولتی و خصوصی (۱)
- مدیران عامل مدیران پروژه و مدیران و کارشناسان طرح و برنامه مدیران و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه کارشناسان شاغل در تیم پروژه تمامی علاقهمندان به مدیریت پروژه و دریافت مدرک PMP (۱)
- مدیران عامل و ارشد شرکت های خصوصی و همچنین علاقه مندان به مباحث مربوط به هوش هیجانی (۱)
- مدیران عملیاتی مانند مدیران مالی و بازرگانی اداری و... (۱)
- مدیران عملیاتی مانند مدیران مالی و تولید و بازرگانی و اداری و برنامه ریزی و... (۴)
- مدیران فروشگاه و فروشندگان (۱)
- مدیران فنی (۱)
- مدیران قراردادی (۱)
- مدیران مالی و اداری (۱)
- مدیران منابع انسانی (۲)
- مدیران میانی (۱)
- مدیران میانی و اجرایی (۲)
- مدیران میانی و مدیران تیمهای فنی پروژه (۲)
- مدیران و مجریان طرح ها و پروژه های عمرانی و صنعتی (۱)
- مدیران و مسئولین آموزش (۱)
- مدیران و معاونان طرح و برنامه (۲)
- مدیران و کارشناسان (۴)
- مدیران و کارشناسان آموزش (۳)
- مدیران و کارشناسان ادارات مالی، حسابداری، حسابرسی، ممیزی، حقوقی و قراردادی (۱)
- مدیران و کارشناسان ارشد PMO (۱)
- مدیران و کارشناسان امور بازرگانی، تدارکات و بازاریابی سازمانها و شرکت ها (۱)
- مدیران و کارشناسان امور قراردادی و پیمان رسیدگی کارفرمایان، شرکت ها و سازمان های پیمانکاری و مشاوره ای (۱)
- مدیران و کارشناسان بانک ها و موسسات پولی و مالی (۱)
- مدیران و کارشناسان بخش مستندسازی پروژه سازمان ها (۱)
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه (۱)
- مدیران و کارشناسان جذب و اسنخدام (۳)
- مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (۲)
- مدیران و کارشناسان شرکت های سرمایه گذاری و بورسی (۱)
- مدیران و کارشناسان قراردادها، تدارکات و تامین تجهیزات در پروژه ها (۱)
- مدیران و کارشناسان مالی و حسابداری سازمان ها (۱)
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی (۳)
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی مدیران و کارشناسان آموزش مدیران و کارشناسان جذب و اسنخدام علاقه مندان به اخذ مدرک SPHRi (۱)
- مدیران و کارشناسان و دانشجویان مدیریت منابع انسانی (۱)
- مدیران و کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی (۱)
- مدیران و کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی (جذب و استخدام) (۲)
- مدیران و کارمندان انبارها (۲)
- مدیران و کارمندان واحد بازرگانی و خرید تدارکات (۱)
- مدیران پایه (۱)
- مدیرانی که می خواهند همه موارد لازم را به مسئول خود یاد دهند (۱)
- مدیریان و کارشناسان حوزه سرپرستی (۱)
- مسئولين امور پرسنلي و استخدامي (۱)
- مسئولين روابط عمومي (۱)
- مسئولين كميته طبقه بندی مشاغل (۱)
- مسئولین دفاتر (۱)
- مسئولین و سرپرستان واحد انبار و عملیات کالا (۲)
- مسولین دفاتر (۱)
- مشاوران و كارشناسان منابع انسانی (۳)
- منشی های مدیران (۱)
- کارجویان شغل مسئول دفتری یا منشی گری (۱)
- کارشناسان (۳)
- کارشناسان سازمانها و شرکتها (۱)
- کارشناسان آموزش و توسعه (۱)
- کارشناسان اداری (۳)
- کارشناسان ارشد آموزش (۱)
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه (۲)
- کارشناسان جذب و استخدام (۱)
- کارشناسان حقوقی (۳)
- کارشناسان حقوقی بخشهای دولتی و خصوصی (۱)
- کارشناسان طبقه بندی مشاغل (۱)
- کارشناسان فنی (۱)
- کارشناسان قراردادی بخشهای دولتی و خصوصی (۱)
- کارشناسان مالی (۳)
- کارشناسان مالی و حسابداری (۱)
- کارشناسان منابع انسانی (۱)
- کارشناسان و عوامل اجرایی واحد آموزش (۱)
- کارشناسان و عومل اجرایی سازمان (۱)
- کارشناسان و مدیران ذی مدخل در شناسایی و برونسپاری تامین کالا و خدمات در بخش دولتی و عمومی (۱)
- کارشناسان و مدیران پروژه (۱)
- کارشناسای حقوقی (۱)
- کارشناسای قراردادی (۱)
- کارفرمایان سازمان ها، موسسات ، شرکت ها و کارگاههای دولتی و خصوصی که تحت پوشش تامین اجتماعی هستند یا تمایل به تحت پوشش قرار گرفتن این سازمان هستند (۱)
- کارکنانی که در سازمان خود به دنبال ارتقا و افزایش حقوق هستند و می خواهند و می خواهند ایده های جدیدی را به مدیرشان ارائه کنند (۱)
- کسانی که تصور می کنند به اندازه کافی خلاق نیستند و نمی توانند ایده های جدیدی داشته باشند (۱)
- کلیه علاقمندان به تحلیلگری بازارهای مالی (۴)
- کلیه فعالان بازار سرمایه (۴)
- کلیه مدیران (عالی ، میانی و عملیاتی) (۱)
- کلیه کارمندان اجرایی (۱)
- کلیه کارمندان ستادی و اداری (۱)
- • مدیران و کارشناسان امور اداری (۱)
- • مدیران و کارشناسان امور مالی (۱)
- • مدیران و کارشناسان فروش (۱)
- • مدیران و کارشناسان منابع انسانی • (۱)
- مدیران و کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت منابع انسانی (۱)